正确的方法决定了成功的交付和代价高昂的失败。
根据 2025 年项目管理协会的职业脉搏，使用正式项目管理方法的组织在预算内按时成功完成了 73% 的项目，而没有结构化方法的组织只有 57% 的项目成功完成。然而，正确的方法取决于项目类型、团队结构和组织环境。在更适合瀑布的项目中使用敏捷与相反的方法一样有害——方法适合很重要。
在 x13apps，我们选择适合每个项目需求的方法。这是我们的比较。
瀑布：结构化且可预测
瀑布遵循连续的阶段：需求、设计、实施、测试、部署和维护。每个阶段必须在下一阶段开始之前完成。当需求明确、稳定且不太可能改变时，瀑布式方法效果很好；该项目与团队之前做过的项目类似；监管或合同要求规定了固定的范围、时间表和预算；而且该技术已广为人知，未知和意外的情况也很少。
瀑布式优势：清晰的里程碑和可交付成果、易于准确制定预算和时间表、出于合规目的提供详细记录以及直接的利益相关者沟通。缺点：变化不灵活（流程后期的需求变化成本极高），测试发生得较晚，因此较晚发现的错误需要花费更多的成本来修复，并且在项目基本完成之前客户什么也看不到。根据 Construx 的说法，修复部署后发现的错误的成本比编码期间修复的成本高 100 倍。
敏捷：灵活且迭代
敏捷不是一种单一的方法，而是敏捷宣言定义的一种哲学：个人和交互优于流程和工具，工作软件优于全面文档，客户协作优于合同谈判，响应变化优于遵循计划。根据《2025 年敏捷现状报告》，92% 的软件开发团队采用敏捷，其中 Scrum 是 73% 敏捷团队使用的主导框架。
当需求不断变化或部分未知时，敏捷就会起作用，团队需要频繁的客户反馈来验证方向，上市速度比全面的前期规划更重要，并且跨职能团队可以协作。敏捷的优势：快速适应变化、增量交付价值、贯穿始终的客户反馈以及更高的团队参与度。缺点：更难准确预测时间表和预算，需要客户的专注和参与。
混合和专业方法
许多组织使用将瀑布式规划与敏捷执行相结合的混合方法。使用瀑布框架规划高级范围、预算和时间表，然后使用 Scrum 执行冲刺。这种方法（有时称为 Water-Scrum-Fall）满足了利益相关者对前期规划的渴望，同时在开发过程中实现了灵活性。
看板侧重于可视化工作流程并限制正在进行的工作，而不是按时间限制的迭代。非常适合需要不可预测的传入工作的支持、维护和运营团队。精益专注于消除浪费和最大化客户价值——源自丰田生产系统，精益思想广泛应用于制造业之外。在 x13apps，我们根据每个客户的需求定制项目管理方法。欲了解更多信息，请阅读我们的客户沟通最佳实践。